Advierten al G20 de un colapso catastrófico en el sector viajes y turismo

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) ha advertido a los líderes del G20 sobre el "colapso catastrófico" que le espera al sector global de viajes y turismo en medio de la propagación de la pandemia de coronavirus. En tal sentido, ha instado al grupo a ejecutar medidas cruciales para salvar hasta 75 millones de empleos que están en riesgo inmediato en el sector, lo que representaría una pérdida devastadora del PIB de Viajes y Turismo para la economía mundial de hasta 2,1 billones de dólares solo en 2020.

El WTTC ha hecho estas advertencias durante una cumbre virtual organizada para este jueves por Arabia Saudita.

La cifra alarmante es 50% más alta que la última proyección del WTTC hace menos de dos semanas, según ha ratificado Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva del organismo, destacando la preocupación real y profunda que supone para millones de familias en todo el mundo.

"Esta nueva cifra escalofriante también representa la demora colectiva de muchos gobiernos de todo el mundo para reaccionar lo suficientemente rápido como para ayudar a un sector que es la columna vertebral de la economía global".

Así, ha rogado a los líderes del G20 que asignen recursos y coordinen esfuerzos para rescatar a las principales empresas de viajes como aerolíneas, cruceros, hoteles, GDS y empresas de tecnología, así como a las PYME, como agentes de viajes, operadores turísticos, restaurantes, trabajadores independientes y todo el conjunto de la cadena de suministro, con el fin de salvar los empleos de los 330 millones de personas que dependen de Viajes y Turismo para su sustento.

Guevara ha agregado que, si no se toman medidas urgentes en los próximos días, “no solo tendrá un enorme impacto negativo en las principales empresas del sector de viajes y turismo de todo el mundo, sino que el 'efecto dominó' también provocará pérdidas masivas de empleo en toda la cadena de suministro, afectando a los empleados y a quienes trabajan por cuenta propia”.

Ha recordado que el Informe de Impacto Económico del WTTC para 2019 revela que este sector vital fue responsable de generar uno de cada cuatro de todos los nuevos empleos a nivel mundial el año pasado y "tendrá un papel crucial que desempeñar para impulsar la recuperación global" tras la pandemia.

El WTTC dijo que Alemania se convertirá en el país más afectado de Europa, con casi 1,6 millones de empleos en riesgo, seguido por Rusia con un estimado de 1,1 millones. Italia y el Reino Unido son los terceros más afectados, y se proyecta que ambos países perderán hasta un millón de empleos en el sector.

"Hacemos un llamado a todos aquellos en posiciones de poder para revertir esta situación y promulgar políticas para apoyar y sostener un sector que es una fuerza impulsora de la economía global y responsable de generar uno de cada cinco de todos los nuevos empleos".

Soluciones para devolver la salud al turismo: OMT

La Organización Mundial del Turismo (OMT) lanzó una convocatoria para descubrir a startups innovadoras y emprendedores para mitigar el impacto del Covid-19 en el sector a través de soluciones enfocadas en la salud, la economía y la gestión de destinos.

Bajo el lema "Soluciones para devolver la salud al turismo", la OMT hizo un "llamamiento mundial a los emprendedores e innovadores" para que presenten "ideas que puedan ayudar al sector turístico" a reducir el impacto de la pandemia y "poner en marcha los esfuerzos de recuperación".

La convocatoria está abierta a métodos, procesos, estructuras gubernamentales, iniciativas de impacto social, aplicaciones tecnológicas y tecnologías existentes, entre otras formas de innovación

Las propuestas, que deben tener potencial para ser implementadas en todos los países, se deben centrar en tres categorías: Salud para las personas, Salud para la Prosperidad y Salud para los Destinos, con tiempo hasta el 15 de abril para su presentación.

La primera de las categorías, Salud para las personas, apunta a soluciones enfocadas en medidas de seguridad y métodos sanitarios para el sector turístico, y para ser utilizadas por turistas, empleados del turismo, operaciones hospitalarias, agencias de viajes, tour-operadores, transporte y parques de atracciones, entre otras.

En cuanto a la segunda, Salud para la Prosperidad, refiere a soluciones enfocadas en aplicaciones digitales para el turismo, economía colaborativa, recuperación de la demanda, economía circular, gestión de los ingresos, e inversiones, para ser implementadas en todo el sector a corto y largo plazo.

La tercera de las categorías, Salud para los Destinos, los startups deberán enfocarse en técnicas de recuperación para destinos: comunicación en crisis, movilidad, reposicionar una marca de destino turístico, y recuperación de la confianza del viajero, entre otras áreas.

Desde la OMT destacaron que los participantes deberán tener como características "la innovación por naturaleza" y proporcionar soluciones de valor añadido con "un modelo de negocio y un piloto testado".

Los finalistas seleccionados, que se conocerán el próximo 20 de abril, obtendrán como beneficios una agenda digital con acceso a más de 150 ministros y envío de información de los mejores proveedores para la recuperación del turismo.

Asimismo, conexión con la red de Innovación de la OMT con acceso a más de 500 startups relacionadas con el turismo, 930 corporaciones, 300 instituciones públicas, 50 instituciones educativas, 30 incubadoras y 200 inversores.

"El turismo es el sector más golpeado por el Covid-19. Debemos dar una respuesta firme y unida, y debemos además incorporar la innovación", dijo el secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili.

En tal sentido, hizo un llamado a "todos los emprendedores e innovadores con ideas que están ya desarrolladas y listas para ponerse en práctica a que las compartan con nosotros".

"En particular -agregó-, queremos ideas que ayuden a las comunidades a recuperarse de la crisis, económica y socialmente, así como ideas que puedan contribuir a la respuesta de salud pública".

El sector turístico tuvo una década ininterrumpida de crecimiento exponencial, que en 2019 fue del 4%, movilizando 1.500 millones de turistas, y representó el 7% de las exportaciones globales, ocupando 1 de cada 10 empleos en todo el mundo.

La crisis originada por el Covid-19 impactará en la caída de 75 millones de empleos (1 millón de empleos por día) y pérdidas para la economía global de más de 2,1 billones de dólares, de acuerdo a un estudio difundido por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés).

"La pandemia mundial del coronavirus es un desafío que debemos hacer frente juntos, y nuestra respuesta debe ser calmada, consistente y colectiva. El turismo estará ahí para ayudar a que las personas y comunidades se recuperen de esta difícil situación", alentó Pololikashvili.

Cómo participar: Sitio de la OMT

¿Qué estrategias ha propuesto el sector turístico para superar la crisis asociada al COVID-19?

Uno de los más afectados por el virus Covid-19 es el sector mundial de turismo que ha visto, día tras día desde finales de enero, la pérdida de miles de millones de ingresos. 

Además, debemos tener en cuenta que muchos países dependen del turismo como uno de los sectores claves de desarrollo y de ingresos económicos.

Por ello ahora se ha instado a los dirigentes del turismo mundial a que apliquen medidas cruciales para salvar el sector de los viajes y el turismo, antes de la celebración de una reunión especial del Grupo de los 20 auspiciada por el Reino de Arabia Saudita.

El llamamiento fue hecho por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, que representa al sector privado mundial de viajes y turismo, con el objetivo de evitar un colapso catastrófico tras la propagación de la pandemia de coronavirus, poniendo en peligro inmediato hasta 75 millones de puestos de trabajo.

El WTTC imploró a los líderes del G-20 que asignaran recursos y coordinaran los esfuerzos para rescatar a las principales empresas de viajes, como líneas aéreas, cruceros, hoteles, GDS y empresas de tecnología, así como a las PYME, como agentes de viajes, operadores turísticos, restaurantes, trabajadores independientes y toda la cadena de suministro, a fin de salvar los puestos de trabajo de los 330 millones de personas que dependen de los viajes y el turismo para su subsistencia.

Según las investigaciones del WTTC para 2019, la nueva estrategia de turismo de Arabia Saudita la ha convertido en el país de más rápido crecimiento y mejor desempeño de todos los países del G20.

Un crecimiento del 14% en Viajes y Turismo, contribuyó con un 9,5% que incluye impactos directos, indirectos e inducidos a la economía total del Reino, apoyando 1,45 millones de puestos de trabajo (11,2% del total del país).

Y a partir de estas experiencias turísticas, se han propuesto varias medidas para reducir el impacto en la industria.

La primera propuesta la constituyen las ofertas que permiten vender ahora paquetes turísticos y viajes que se podrán consumir después.

Un ejemplo de ello es la campaña adelantada por Estonia, que cambió de ‘Visita a Estonia’ por ‘Visita a Estonia… después. Quédate en casa'.

Y así ha aplicado México un estilo de difusión similar, mostrando los encantos del país que podrán disfrutarse tras vencer la pandemia.

Estás estrategias además de mantener los ingresos fluyendo, apoya la necesidad de reducir la tasa de contagios y la permanencia de las personas en sus hogares.

Otra de las medidas para proteger al sector turístico es que los gobiernos sean conscientes de la necesidad de reducir la carga tributaria a este sector, mediante el aplazamiento de la retención en la fuente y el pago de las licencias por enfermedad para proteger a los trabajadores.

También se ha propuesto el otorgamiento de paquetes de alivio a las deudas o créditos que tienen las pymes.

Agilidad y creatividad para planificar la recuperación post coronavirus

Gestionando la crisis

Esta recomendación de Nicholas Bahr, Global Practice Director de DSS surge porque en un informe sobre Gestión de Riesgos Operativos se observa que hoy los empresarios están enfocados en la gestión inmediata de la crisis y no se están preparando para la recuperación a largo plazo.Según explica Bahr, en la fase de respuesta el objetivo es mitigar el impacto en las operaciones y en los empleados, mientras que en la de recuperación el foco debe ponerse en “retomar las funciones críticas del negocio rápidamente y minimizando la pérdida de clientes”.Para hacer del riesgo una oportunidad, DSS plantea siete puntos que deben atender las empresas.Ocuparse de las personasPuesto que en toda actividad las personas son el recurso más importante, tienen que ser la prioridad en un período de recuperación. Es importante en esta fase que la empresa establezca una comunicación “frecuente y potente” con los empleados. Puesto que los negocios “tienen que ser sensibles” a las familias y su seguridad y salud, es importante saber si se han visto infectados o afectados por el virus. “Sea proactivo y proporcione con frecuencia consejos a las familias sobre cómo continuar”, sobre todo porque “ningún empleado puede funcionar adecuadamente si está atemorizado “.Según DSS, es clave que en la fase de recuperación se desarrollen protocolos que garanticen que los empleados están sanos antes de volver a la oficina. Es necesario que se proporcione un entorno seguro y saludable para cuando vuelvan, por lo que todos los lugares de trabajo y los equipos deberían esterilizarse para garantizar que no se produce una nueva transmisión.Sistema de gestión claroLos expertos recomiendan a las empresas que definan un modelo claro de gestión que apunte a la toma de decisiones rápida. Explican que esto es particularmente importante en empresas grandes y jerarquizadas, con multitud de procedimientos.Debería establecerse un Comité Ejecutivo de Recuperación (CER) que establezca responsabilidades en cascada dentro de la corporación, con comités de organización regionales y locales. A su vez, recomiendan estar preparados para “una recuperación por fases”, ya que lo más normal es que pase un tiempo antes de volver a operar por completo. Frente a esto, es importante que la organización esté preparada para hacer que la gente y las actividades se retomen de forma estructurada, planificada y razonada.Realizar nuevas evaluaciones de riesgosDada la inseguridad de esta pandemia es crítico que las compañías vuelvan a hacer cualquier evaluación de riesgos establecida, utilizando 3 escenarios diferentes. En la evaluación deberían comprenderse en su totalidad las implicaciones humanas, financieras, tecnológicas y operativas en cada escenario.Un plazo de 1-2 meses de circulación del virus y un impacto financiero a corto plazo en la compañíaMás de 2 meses de impacto del virus y una ralentización de la economía globalUna pandemia de mayor alcance y una recesión global sostenidaSer realista en la cadena de suministroEl coronavirus ha ocasionado el caos en las cadenas de suministro de muchas empresas y a medida que más compañías tomen medidas para contener la expansión del virus, habrá recortes de mayor alcance. Por tanto, es crítico que se planteen un panorama realista del suministro que cabe esperar de sus proveedores habituales y qué podrían buscar en otras fuentes para seguir proporcionando sus productos según los objetivos de producción. A su vez, deben proporcionar proyecciones realistas a sus clientes, sin sobredimensionarlas, teniendo en claro que podría haber escasez de plantilla.Revisar los riesgos operativos y la integridad de los recursosLa empresa debería llevar a cabo una evaluación completa con todos los riesgos críticos, para asegurar la integridad de todos los recursos y procesos antes del reinicio. Las políticas y procedimientos también deberían actualizarse y documentarse en su totalidad. Podría ocurrir que algunos de los recursos no se conserven según lo planificado y los procedimientos de control que se hayan digitalizado también deberían ser comprobados. Por último, se debe llevar a cabo una revisión de seguridad detallada previa al arranque.Utilice productivamente el tiempo de parónExiste una oportunidad de aprovechar la plantilla que está en casa para maximizar los preparativos de sus operaciones para la etapa de recuperación. Es un momento ideal para que la mano de obra adquiera conocimientos sobre cómo gestionar mejor y mitigar los riesgos operativos, desplegando una formación virtual o módulos de eLearning. Se pueden actualizar procedimientos y formación; llevar a cabo la planificación de personas y cómo encajar la plantilla con la escalada de las operaciones.Atender la comunicación externaSi el virus ha causado impacto en su empresa, ya sea porque un empleado se contagió en el lugar de trabajo, o por una cuarentena impuesta o incluso la percepción de que la empresa no ha hecho lo suficiente, la reputación de la compañía podría verse perjudicada. En ese caso, se deben desplegar medidas proactivas para dar seguridad a todos los clientes, mostrando qué se ha hecho para mitigar el virus y cómo puede garantizar la compañía que será capaz de actuar según se espera de ella. Al mostrar que la empresa está dispuesta a “entrar en funcionamiento” de nuevo, reafirma a empleados, comunidades e inversores, contribuyendo así a mejorar unas perspectivas económicas más amplias.

Riu cerrará prácticamente todos sus hoteles antes de final de mes

Riu Hotels & Resorts ha procedido al cierre escalonado de sus 99 establecimientos repartidos por todo el mundo, de los que en principio sólo permanecerán abiertos el Riu Sri Lanka, donde no se han producido incidencias ni hay restricciones y se mantiene con el mercado local, y cuatro en México: Riu Palace Península, Riu Vallarta, Riu Palace Cabo San Lucas y Riu Emerald Bay. En España ya ha cerrado sus 31 hoteles a medida que han ido saliendo los últimos clientes de sus instalaciones. Se suma así a otras cadenas que han adoptado medidas similares, como Iberostar, que cierra hoteles y suspende actividad laboral a escala global; y Meliá, que anunció el cierre temporal de 59 hoteles por el brote del coronavirus, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo.

Algunos de los establecimientos en España ya estaban cerrados por temporada baja y lo que se ha hecho ha sido eliminar la fecha inicialmente prevista para su apertura, previa a Semana Santa. En los que ya se han cerrado estaban vigentes las mismas condiciones de confinamiento establecidas en el estado de alarma, por lo que los clientes no podían hacer uso de las zonas comunes como la piscina, los jardines o el acceso a la playa.

En otros destinos como Jamaica, sin embargo, se respira cierta normalidad dentro del hotel a pesar de las restricciones de movimiento impuestas en todo el país, que únicamente impiden la salida de los clientes de sus instalaciones. En la isla la mitad de sus seis hoteles ya están cerrados y los otros tres están “sujetos a un posible cierre”.

Además, en algunos de los países donde está presente la cadena española, como México o Aruba, entre otros, están restringidas las llegadas internacionales, lo que dificulta la operativa.

De su marca urbana sólo permanece abierto el Riu Plaza Berlín, aunque su cierre está previsto para finales de mes, mientras que el Riu Plaza The Gresham Dublín ya se ha habilitado para acoger a personal sanitario

ERTE a nivel global

Ante este cierre generalizado de instalaciones impuesto por la situación que vive el planeta, Riu se ha visto obligado a aplicar un ERTE en todos sus hoteles y en sus oficinas centrales. En este último caso se aplica una reducción del 50% de jornada y sueldo a la inmensa mayoría del personal; mientras que en los establecimientos esta opción se reserva a un contingente de empleados y dirección, directores y subdirectores pero también a los equipos de mantenimiento, jardinería y seguridad.

La idea es mantener los hoteles a punto para poder retomar las operaciones el mismo día que se puedan reabrir

En España el ERTE alcanzará a unos 5.500 empleados y fuera son prácticamente la totalidad de los 31.000 trabajadores. En cada país, ha explicado la compañía, se negocia con los representantes de los trabajadores la fórmula de suspensión temporal del empleo acorde con la legislación vigente.

En este sentido la cadena goza de una gran experiencia en la gestión de personal en los cierres de hoteles que lleva a cabo todos los años para acometer reformas en profundidad, por lo que espera enfocar esa agilidad adquirida con los años en el bienestar de sus trabajadores porque, según fuentes de la empresas, “el objetivo es que todos se reincorporen cuando podamos reabrir nuestros hoteles”.

Unos trabajadores entre los que se repartieron los alimentos perecederos de los hoteles de Baleares según iban cerrándose, al igual que en Canarias, donde también se han entregado a ONG para su reparto entre los más desfavorecidos.

Suspenden actividades relacionadas con la Ruta del Peregrino

-La Diócesis de Tepic anuncia cierre temporal de templos en Talpa de Allende.
-Estas medidas de prevención son para evitar la propagación del COVID-19.
-Se recomienda a los peregrinos, evitar hacer el recorrido por la Ruta del Peregrino, tanto en sus rutas tradicionales como nuevas, posponiendo su visita hasta nuevo aviso.
 

Como medida para prevenir el coronavirus (Covid-19), la Secretaría de Turismo de Jalisco (Secturjal) informa a los peregrinos que las autoridades eclesiásticas y municipales locales han decidido suspender actividades relacionadas con la Ruta del Peregrino, así como cerrar los templos de Talpa de Allende a partir del 20 de marzo y hasta nuevo aviso.

Luego de recibir una solicitud del Episcopado Mexicano en la que se le solicita a la Diócesis de Tepic, unirse a la campaña de prevención contra el Covid-19, ésta emitió un comunicado en donde informa el cierre de la Basílica de Nuestra Señora del Rosario de Talpa, así como las capillas del municipio de Talpa de Allende.

Desde el mes de febrero, la Secturjal ha estado en comunicación constante con los alcaldes por donde pasa la Ruta del Peregrino para realizar acciones en conjunto para asegurar el bienestar de los peregrinos.

A partir de que la OMS emitió la alerta de pandemia de coronavirus, se intensificó el trabajo, incluyendo también a las autoridades eclesiásticas, para brindar información actualizada y llegar a acuerdos, como enlace con otras dependencias del Gobierno de Jalisco.

Además de las acciones que el Gobierno de Jalisco ha realizado para prevenir la propagación del COVID-19, a esta campaña de prevención se han sumado distintos actores como la iniciativa privada e instituciones religiosas. En éstas, se han implementado medidas preventivas como invitar a la gente a no darse el saludo de paz con la mano o tener contacto y participar en la Eucaristía a través de medios de comunicación o transmisión por internet.

El 17 de marzo del 2020, la diócesis emitió un comunicado en el que explica las acciones que se llevarán a cabo, para evitar la propagación del coronavirus en esa zona, a la que pertenece Talpa de Allende.

La diócesis, sugirió a sus feligreses evitar encuentros de agrupaciones numerosas, así como posponer las bodas, bautismos, primeras comuniones y XV años que ya estuvieran programados. Asimismo, el comunicado pide disminuir la asistencia a funerales, así como evitar besar y tocar las imágenes de santos que los creyentes encuentren en iglesias.

A través de sus redes sociales informaron que el cierre de la Basílica de Nuestra Señora del Rosario de Talpa y las capillas de este municipio, será a partir del día 20 de marzo del presente, y se mantendrá así hasta nuevo aviso.

Es importante resaltar que, a partir de la implementación de estas medidas, recomiendan a los peregrinos, evitar hacer el recorrido por la Ruta del Peregrino, tanto en sus rutas tradicionales como nuevas, posponiendo su visita hasta nuevo aviso.

Finalmente, la Diócesis de Tepic invita a la sociedad a "fomentar la unidad familiar", así como a asumir la contingencia "con serenidad, sabiduría y responsabilidad".

Para mayor información, se pone a disposición de la ciudadanía los teléfonos de la Parroquia del Señor de San José, de Talpa de Allende: (388) 385-0002 y la de la Diócesis de Tepic: (311) 214-4645.

Los invitamos a seguir las cuentas oficiales de Gobierno del Estado para estar informados de lo que sucede, de los pasos a seguir y de las recomendaciones que haga la autoridad sanitaria en la Entidad.

Se invita a la población en general a no caer en pánico, atender la información oficial y practicar medidas de prevención.

Pueden llamar a la línea 33 3823 3220 para la atención de pacientes con síntomas del Coronavirus Covid-19 en el Estado.

DESCUBRE LA EXPERIENCIA DE VISITAR ZACATECAS!

Experiencia Patrimonial

Aquí el adjetivo “deslumbrante” llega a su máximo esplendor entre vivas y esplendorosas calles y callejones bordeados por impresionantes edificios entre los que destaca la Catedral. Barecitos, cafés y restaurantes mexicanos y de cocina internacional por igual. Hay música, snacks callejeros, nieve, comida popular, dulces; todo puede uno disfrutarlo en el Centro de la Ciudad, escenario de recuerdos y de experiencias para todos los sentidos que seguro habrán de perdurar por siempre.

Atesora:

Caminata por las calles

Piérdete en sus callejones

Prueba un taco envenenado

Tómate un mezcal en una cantina

No pierdas detalle de las fachadas de cantera y de su herrería.

Experiencia Minera

Antiguas minas ahora adaptadas al turismo, son testigos a la par de la dureza del trabajo minero y de la riqueza del subsuelo zacatecano que persiste hasta nuestros días, la plata es elemento omnipresente en Zacatecas, cuando se da un vistazo a las minas turísticas, los museos, los pequeños pueblos mineros, a las tiendas y talleres de platería también, es fácil adivinar de donde proviene la grandeza que hoy hace a #ZacatecasDeslumbrante.

Explora

Fresnillo (Mina Turística y Ágora González Echeverría)

Vetagrande (Pueblo Minero y Mina San Bernabé)

Guadalupe (Centro Platero)

Zacatecas (Mina del Edén, Museo de Rocas y Minerales y Tiendas de Plata

Experiencia Mágica

5 hermosos rincones zacatecanos han recibido esta denominación cada uno con su sabor. Si de salir de la ciudad se trata, seguro Jerez con sus bandas de música y sus nieves; Sombrerete con sus templos y conventos, Pinos con su museo de arte sacro y su zona mezcalera; Teúl con su mezcal y zona arqueológica y Nochistlán con sus mariachis y jaraneros habrán de brindarte interesantes alternativas por descubrir.

Asómbrate

Jerez y Zona Arqueológica La Quemada

Sombrerete con su sierra de órganos

Zona Arqueológica Altavista

Nochistlán y la zona Caxcán

El Teúl y su Zona Arqueológica

Pinos y el gran Tunal.

Experiencia Cultural

Se dice que Zacatecas es la ciudad con más museos per cápita en el país, la oferta es por demás amplia: El único dedicado al arte abstracto en todo Latinoamérica, el que tiene la más impresionante y amplia colección de máscaras del mundo, un imponente convento que atesora arte virreinal, el de ciencia y tecnología para niños, arte universal de importantes maestros, arte étnico huichol y otras manifestaciones artísticas se pueden encontrar en Zacatecas.

Vive

Museo Manuel Felguérez, Museo Rafael Coronel, Museo Pedro Coronel, Museo Francisco Goitia, Museo Zacatecano, Museo Universitario de Ciencias, Museo Interactivo ZigZag, Ciudadela del Arte, Museo Manuel M. Ponce.

Experiencia Espiritual

El fervor popular, la magnífica arquitectura y el arte sacro se mezclan en Zacatecas, brindando a sus visitantes la posibilidad de conocer hermosos templos donde la fe se vive a flor de piel.

Descubre

Zacatecas (Catedral, Convento de Guadalupe, Templo de Santo Domingo, Templo de Fátima)

Santuario del Santo Niño de Atocha en Plateros

Templo de San Judas Tadeo en Villanueva,

Virgen del Agostadero en Villa García

Santuario del Niño de las Palomitas en Tacoaleche.

Experiencia Natural

Histórico, heróico, deslumbrante, icónico, así es el Cerro de la Bufa a donde es fácil llegar y desde donde se puede dominar todo el paisaje urbano, su inconfundible forma le ha destinado a trascender como símbolo de la ciudad y la riqueza de actividades y atractivos que su explanada guarda la hacen visita obligada. VIVE: Tirolesa, Cámara Oscura, Paseo en Cuatrimoto, Museo Toma de Zacatecas, Templo de Nuestra Señora del Patrocinio, No te pierdas la increíble vista de la ciudad, prueba los antojitos que ahí encontrarás.

Callejoneada Zacatecana

Es una experiencia que nos invita a disfrutar la ciudad desde una de las formas más auténticas que se pueda vivir

Es una experiencia única, donde el turista podrá sumarse a este tradicional recorrido que lo llevara’ desde la mismísima Plaza de Armas pasando por las más emblemáticas calles y callejones del centro histórico, sus plazas y jardines, hasta llegar a la Alameda;El mezcal de la región y el inigualable ambiente del tamborazo zacatecano serán sus compañeros de experiencia.

Experiencia Romántica

Es imposible visitar Zacatecas sin marcharse encantado; para empezar, de su cielo extraordinariamente azul; de sus atardeceres espectaculares, de sus callecitas que invitan a pasear de la mano, de sus magníficos recintos que constituyen marco ideal para una celebración como una boda, o bien una escapada romántica, un aniversario, pedida de mano o simplemente una cena íntima.

Fascínate!

Recorriendo sus callejones y plazuelas

Hotel Quinta Real

Mina el Edén

Viñedos Tierra Adentro

Hotel Mesón de Jobito.

Extracto informativo turistico

Estas son algunas de las noticias más importantes que se han generado en la industria turística, en torno a la situación de emergencia que representa el coronavirus en nuestro país.

-El ministro japonés, Seiko Hashimoto, anunció en conferencia de prensa que los Juegos Olímpicos de Tokio, que arrancarían el 24 de julio, con gran desplazamiento de viajeros, se aplazan hasta el 2021 por la crisis del COVID-19. (24/03/2020)

-La operadora mayorista MEGA TRAVEL lanzó un comunicado en el que comparte que los 2,576 clientes que cumplían con alguna de sus rutas alrededor del mundo, ya han sido repatriados luego de un notable esfuerzo que incluyó a aliados comerciales, aerolíneas y autoridades gubernamentales, ante la situación por el coronavirus. (23/03/2020)

-A partir del 24 de marzo, Interjet suspenderá todos sus vuelos internacionales, volviendo a operar estas rutas hasta que se levanten las restricciones regulatorias que cada país impuso por el COVID-19. (23/03/2020)

-A partir del 23 de marzo, Claudia Sheinbaum, Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, anunció la suspensión temporal de actividades en museos, cines, teatros, gimnasios, bares, centros de fiesta, centros de convenciones y de eventos públicos o privados que reúnan a más de 50 personas, hasta el 20 de abril. (23/03/2020)

–Copa Airlines comunicó el cierre temporal de su Hub de las Américas, en ciudad de Panamá, debido a las restricciones de vuelo que varios países de América Latina están presentando para contener la propagación del coronavirus, hasta el 21 de abril. (23/03/2020)

-La Asociación de Secretarios de Turismo de México (ASETUR) se pronunció a favor de poner en marcha un plan de atención a crisis emergente apoyado con recursos del cobro de Derecho de No Residente (DNR) que permita al sector enfrentar la crisis provocada por el COVID-19. (20/03/20)

-El presidente de EEUU, Donald Trump, anunció el cierre de su frontera con Canadá para viajes no esenciales ante la propagación de la infección por el coronavirus (COVID-19) en los dos países. (20/03/20)

-El gobierno de Yucatán anunció que las zonas arqueológicas de Chichén Iztá y Dzibilchaltún, en donde se desarrollan famosos eventos arqueo-astronómicos mayas, por el equinoccio de primavera, permanecerán cerradas el 21 y 22 de marzo, para evitar la acumulación masiva de turistas y curiosos.

-Autoridades de San Luis Potosí compartieron que, después de 66 años (ininterrumpidos), la tradicional Procesión del Silencio -que se lleva a cabo todos los Viernes Santo-, se suspenderá este año. También se notificó que se restringirá el acceso a parajes turísticos los cuales, por recomendación de la Secretaría de Salud, ya operan al 50 % de su capacidad.

–SECTUR Querétaro anunció la suspensión total de actividades en el Querétaro Centro de Congresos y Teatro Metropolitano, hasta nuevo aviso. También, recomendó que los establecimientos turísticos laboren al 50% de su capacidad y eviten servicios o recorridos guiados que reúnan a más de 10 personas.

-El gobierno local de Guerrero, uno de los principales destinos turísticos del país, tras la confirmación de dos casos positivos de coronavirus, reveló la cancelación de conciertos; así como eventos deportivos culturales y el arribo de dos cruceros.

–Aeroméxico anunció que disminuirá 40% sus frecuencias de vuelos internacionales como una medida para mitigar el impacto que pueda causar la crisis sanitaria por el covid-19.

–International Airlines Group (IAG), dueño de British Airways, Iberia y Vueling, divulgó que planea recortar su capacidad en 75% durante abril y mayo.

–Delta airlines difundió que disminuirá su capacidad 40% en los próximos dos meses, más que en el 2001 (tras los atentados en Nueva York).

–American Airlines reducirá 75% sus vuelos internacionales desde EU, hasta el 6 de mayo, y suspenderá vuelos a Nicaragua, a partir del 1 de abril.

Para el secretario de Turismo de México, “es prioritario salvar al sector”

Miguel Torruco Marqués defendió la política sanitaria de Andrés Manuel López Obrador antes el sector privado

El secretario de Turismo de México, Miguel Torruco Marqués, se reunió la semana pasada con los principales referentes del sector privado de la actividad en el país, quienes le entregaron un petitorio con medidas que consideran necesarias tanto para atravesar la crisis actual como para empezar a trabajar en una posterior recuperación. En ese contexto, defendió las políticas sanitarias implementadas por el presidente Andrés Manuel López Obrador, cuyo país es uno de los pocos de la región que no ha cerrado fronteras ni impuesto cuarentenas.

En el marco de la pandemia de coronavirus y del duro impacto que está generando en la industria turística a nivel mundial, el secretario de Turismo de México, Miguel Torruco Marqués, se reunió la semana pasada con los principales referentes del sector privado del país.

Juntos, los líderes empresariales le entregaron al funcionario un petitorio que, aseguran, incluye dos tipos de medidas: unas para atravesar la compleja crisis actual, con una fuerte caída de la demanda global de viajes y restricciones en casi todos los países; y otras pensando en la posterior recuperación de la actividad.

De la reunión con Torruco Marqués participaron Braulio Arsuaga Losada, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET); José Manuel López Campos, presidente de Concanaco-Servytur; Luis Osorio, director general de Cámara Nacional de Aerotransporte (Canaero); Eduardo Paniagua, presidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV); José Manuel de Alba, de la Cámara Nacional de Autotransporte de Pasaje y Turismo (Canapat); y Francisco Fernández Alonso, de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac).

También se sumaron al encuentro Luis Barrios Sánchez, director general de Hoteles City Express; y Lourdes Berho, CEO de la agencia Alchemia Communications Group, ambos miembros del Comité de Respuestas a Emergencias y Atención a Crisis, del Consejo de la Diplomacia Turística (CDT); y Marcos Achar, presidente de VisitMexico.

Estas iniciativas, las cuales todavía no fueron detalladas, serán llevadas por Torruco Marqués al Gabinete de Crecimiento Económico y luego al presidente Andrés Manuel López Obrador, para que sean analizadas.

Al día siguiente de ese encuentro, el funcionario turístico se reunió también con la Comisión Ejecutiva de Turismo de la Conferencia Nacional de Gobernadores. A sus miembros también les presentó esas propuestas del sector privado, y les explicó que la situación ya comienza a hacer daño al turismo, industria que representa el 8,7% del Producto Interno Bruto del país.

Asimismo, defendió fuertemente las medidas implementadas por el el Gobierno de López Obrador, uno de los escasos mandatarios que todavía no ha ordenado cuarentena en su territorio ni ha cerrado sus fronteras, aunque sí ha implementado una serie de medidas de prevención.

Efectivamente, ante importantes dirigentes políticos de diversos sectores, Torruco Marqués señaló que sectores como la hotelería, las líneas aéreas, las agencias de viajes, los restaurantes y los cruceros, entre otros, “ya sufren los estragos de esta pandemia, que día a día produce significativas pérdidas económicas y pone en riesgo el empleo de muchos trabajadores y, con ello, el bienestar de sus familias.”

“El superávit de la industria turística es de US$ 14.500 millones, mientras que el déficit de la industria petrolera es de US$ 14.000 millones. Por ello, es prioritario salvar al sector turístico”, afirmó el secretario.

En ese aspecto, llamó a los sectores público, privado y social a trabajar unidos para afrontar y mitigar los efectos del COVID-19, como se hizo recientemente con la decisión consensuada de posponer para septiembre el Tianguis Turístico 2020.

Finalmente, y en sintonía con las palabras del López Obrador, Torruco Marqués expresó: “A pesar de las circunstancias, es importante asumir una actitud positiva y de esperanza, que nos lleve a encontrar soluciones para revertir las afectaciones al sector turismo y este siga siendo motor de desarrollo y crecimiento de le economía de México”.