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lunes, 27 de julio de 2020

Su cronograma para planificar un viaje con un año de anticipación

Aunque algunas vacaciones se disfrutan mejor espontáneamente , la planificación de un viaje con un año de anticipación puede dar sus frutos. Estamos hablando de esas reuniones familiares masivas , los safaris únicos en la vida , los cruceros solicitados que se reservan en el momento en que salen a la venta. Para ese tipo de viajes? Arrastrar los pies puede hacer que todo se desmorone. De hecho, algunos requieren un año de planificación, mínimo. Además, con los viajes esencialmente en espera para el futuro cercano , reservar viajes de un año también se siente, para muchos en este momento, como la única forma de buscar activamente viajes futuros .

Ya sea que esté ansioso por volver a planificar, o simplemente esté pensando en el futuro, estos son los viajes para reservar con un año de anticipación , con un cronograma generado por expertos sobre cómo, exactamente, hacerlo.

Cuando reservar un año
"Cuando se piensa en un viaje que se debe reservar con un año de anticipación, hay algunos factores en juego, en particular la disponibilidad, el acceso y la complejidad del itinerario y las experiencias", dice Tom Marchant , propietario y cofundador de Black Tomato. La disponibilidad a menudo es limitada en los hoteles de destino, como Giraffe Manor en Kenia, y algunos destinos, como las Islas Galápagos y las Islas Feroe , restringen el acceso con límites de visitantes, dice. Comience a reservar demasiado tarde y nadie puede hacer nada para ayudarlo.

Otros factores, como el tamaño de un grupo, pueden complicar las cosas cuando se planifica un viaje con un año de anticipación. "Muchos lugares solo tienen unas pocas villas con más de dos o tres habitaciones, por lo que esos viajes de grupos grandes son algo que siempre desea reservar con anticipación", dice Mary Jean Tully de Tully Luxury Travel. Los grupos que viajan juntos generalmente están interesados ​​en las mismas estaciones (meses de verano y días festivos), lo que lo hace doblemente competitivo.

Los expertos en cruceros, como Linda Allen-Spear of Cruises By Linda, dicen que lo mismo se aplica a los itinerarios de navegación muy buscados, y a las cabañas muy buscadas. "Para los cruceros por Alaska , los recorridos generalmente se agotan mucho antes de los cruceros [ellos mismos", dice Allen-Spear, quien argumenta que la mayoría de los cruceros deben reservarse un año antes. "Y cualquier [ruta] que tenga la posibilidad de aguas turbulentas debe reservarse muy lejos, ya que la ubicación en el centro del barco es la más estable y se venderá primero".

Algunos especialistas dicen que siempre recomiendan reservar un año, sin importar el viaje. "El mejor alojamiento y las personas tienen un suministro limitado, y rara vez están disponibles a menos que estén aseguradas de antemano", dice Alice Daunt de Daunt Travel.
Los expertos en cruceros, como Linda Allen-Spear of Cruises By Linda, dicen que lo mismo se aplica a los itinerarios de navegación muy buscados, y a las cabañas muy buscadas. "Para los cruceros por Alaska , los recorridos generalmente se agotan mucho antes de los cruceros [ellos mismos", dice Allen-Spear, quien argumenta que la mayoría de los cruceros deben reservarse un año antes. "Y cualquier [ruta] que tenga la posibilidad de aguas turbulentas debe reservarse muy lejos, ya que la ubicación en el centro del barco es la más estable y se venderá primero".

Algunos especialistas dicen que siempre recomiendan reservar un año, sin importar el viaje. "El mejor alojamiento y las personas tienen un suministro limitado, y rara vez están disponibles a menos que estén aseguradas de antemano", dice Alice Daunt de Daunt Travel.
Doce meses: reserva la base de tu viaje
Un año más adelante, te enfocarás en los elementos centrales del viaje. "Seleccione las regiones que desea visitar, cuántas noches asignar en cada [parada] y reserve los hoteles o casas particulares", dice Jonathan Epstein , especialista en viajes de Experiencias Celebradas. "Si usted es como nuestros clientes, para quienes la estadía en el hotel es una parte clave para disfrutar de un viaje, es más probable que obtenga lo que más desea, como esa espectacular estadía en un castillo de Ashford o un Ballyfin".

Tully agrega que a menudo hay poco riesgo al hacerlo. "Si realizó la reserva a través de un especialista en viajes, las multas por cancelación de hotel generalmente son de 24 a 48 horas por adelantado", dice Tully. "Es mejor poner una habitación de hotel en espera, y siempre puedes cambiar de opinión". Sin embargo, no importa cómo reserve, todos los expertos dicen que es esencial revisar las políticas de cancelación con un peine de dientes finos, ahora más que nunca.

Si está reservando un viaje combinado como un safari, la especialista Deborah Calmeyer de Roar Africa dice que inicie conversaciones con su planificador de viajes en este momento, dado que hay muchas partes móviles. Esto también se aplica a los paquetes de cruceros.

Y si esperaba reservar su vuelo en puntos, este es el momento de reservarlos. "Para comprar boletos aéreos puntuales, el plazo promedio [para la reserva] es de aproximadamente 330 días de anticipación", dice Tully, quien también sugiere reservar cualquier vuelo en Navidad, Año Nuevo y Acción de Gracias con un año de anticipación. "Tómelos tan pronto como sepa sus fechas". Gary Leff , un especialista en aviación, agrega que los boletos basados ​​en puntos se encuentran entre los más flexibles, por lo que generalmente puede volver a poner las millas en su cuenta por un cargo modesto.

Si hay una experiencia rara, una guía famosa, un restaurante de destino u otro elemento clave de su viaje sin el que no estaría feliz, infórmese ahora. Este es el momento de poner en marcha sus no negociables, antes de avanzar en el proceso.

Campo de Val d'Orcia, cerca de San Quirico Toscana Italia
Cuando planifique un viaje a la Toscana, reserve con anticipación las mejores villas, degustaciones de bodegas y más, especialmente si viaja con un grupo grande.Alamy
Seis meses fuera: enfrenta las tuercas y tornillos
Medio año después, es hora de abordar las muchas partes móviles y personas que harán que su viaje sea más fácil. Esto es cuando Epstein sugiere reservar guías locales, autos de alquiler y conductores.

También es el momento de comenzar a rastrear vuelos para cualquier viaje internacional. Según CheapAir.com , las mejores tarifas de verano desde EE. UU. A Europa se pueden encontrar con cinco o seis meses de anticipación; los vuelos a África suelen ser más baratos de tres a seis meses; y los vuelos a Asia suelen ser los más bajos con cuatro meses de anticipación. Por lo menos, mirar tarifas aéreas ahora significa que tendrá muchas opciones, para sus vuelos principales y transferencia local, para elegir.

De uno a tres meses: abotone todo lo demás
Los últimos tres meses es cuando completará su itinerario. "Siguen las reservas de restaurantes, entradas de museos y entradas especiales, vehículos específicos, etc., relativamente más fáciles", dice Daunt. Es posible que sea necesario reservar la entrada a un edificio histórico de importancia fuera de horario con meses de anticipación, pero incluso para los restaurantes más difíciles, generalmente solo necesita hacer reservas con un mes de anticipación. Si trabajas con un especialista como Daunt, podrán resolver la línea de tiempo por ti. De lo contrario, trabaje en la marca de los tres meses, y sepa que algunos lugares pueden pedirle que vuelva más cerca de sus fechas de viaje.

Consideraciones de la era del coronavirus a tener en cuenta
Todos los expertos están ofreciendo el mismo consejo a los viajeros que reserven en este momento: conozca cada política de cancelación antes de depositar dinero, por si acaso, y consuélese con la nueva flexibilidad en el espacio de viaje, incluso cuando ingresamos a un territorio desconocido. Lo más importante es que solo gaste dinero con aquellos en quienes confía (o asegúrese de que un especialista, una compañía de tarjetas de crédito o una póliza de seguro lo respalde).

"Muchos operadores de viajes ofrecen consultas gratuitas y opciones de viaje marcadamente flexibles", dice Marchant. "Si no contrata a un especialista en viajes, reserve directamente con propiedades hoteleras, aerolíneas, tanto internacionales como internas, y proveedores en tierra que estén acreditados y respetados. Tenga cuidado de usar sitios de reserva de terceros que pueda exponer, como están mezclados con cláusulas y condiciones ocultas ".

Y aunque muchos viajeros anhelan volver a sus viejos favoritos, Epstein dice que atempere esa nostalgia con los controles de realidad necesarios a medida que reserve, pero no deje que eso lo detenga por completo. "No juzgues un hotel o destino en función de cómo era hace unos años, y haz tu mejor esfuerzo para proyectar cómo será el próximo año en función de todo lo que está sucediendo en el mundo", dice Epstein. Las noticias de destino y un especialista pueden ayudar con eso. A pesar de todo, Epstein dice que su equipo está en camino de tener más itinerarios reservados un año antes que en cualquier otro momento en los 30 años de historia de la compañía, con una ventaja obvia y perenne: los viajeros pueden pasar el próximo año esperando un viaje .

Princess Cruises extiende su pausa hasta el 15 de diciembre

La compañía Princess Cruises ha decidido extender hasta el diciembre la pausa en las operaciones, debido al avance de la pandemia de coronavirus y a la decisión de varios gobiernos y autoridades sanitarias de restringir los viajes.

Los cruceros que navegan dentro y fuera de Australia en Majestic Princess, Regal Princess, Sapphire Princess, Sea Princess y Sun Princess estarán suspendidos, en principio, hasta el 31 de octubre.

Además, todos los viajes en Asia, el Caribe, la costa de California, Hawái, México, el Canal de Panamá, América del Sur y la Antártida, Japón y Tahití / Pacífico Sur hasta el 15 de diciembre de 2020

"Compartimos la decepción de nuestros huéspedes al cancelar estos cruceros". dijo Jan Swartz, presidente de Princess Cruises, pero en un comunicado informó que los huéspedes que hayan pagado la totalidad del viaje tendrán la opción de recibir un Crédito para Futuro Crucero (CFC) reembolsable equivalente al 100% de la tarifa de crucero pagada más un CFC adicional no reembolsable adicional igual al 25% de la tarifa de crucero.


A quienes no hayan pagado la totalidad, Princess le duplicará el depósito, proporcionando un CFC reembolsable por el dinero actualmente depositado más un CFC de bonificación correspondiente que se puede utilizar en cualquier viaje hasta el 1 de mayo de 2022.

Princess ha confirmado que “protegerá las comisiones de los asesores de viajes en las reservas de cruceros cancelados que se pagaron en su totalidad en reconocimiento del papel fundamental que desempeñan en el negocio y el éxito de la línea de cruceros”.

Innovaciones y estrategias para vuelos más seguros en la era pos-COVID-19

Edición España.

10 estrategias de bioseguridad

Una encuesta realizada a los máximos ejecutivos de 25 de las principales aerolíneas del mundo, a finales de junio pasado, identificó 10 estrategias clave que están impulsando la confianza de los viajeros durante la pandemia.

Desinfección con spray y toallitas: las cabinas de pasajeros de los aviones de las aerolíneas están impecablemente limpias con los procesos de desinfección y limpieza prometidos por la industria, antes de los vuelos y más profundos durante las paradas nocturnas. Por ejemplo, United Airlines ha presentado CleanPlus, un compromiso para ofrecer una "limpieza líder" a través de una estrategia que incluye: limpieza, priorizando el bienestar e "innovando para un mañana más saludable". Se ha asociado con Clorox, la empresa de limpieza, para introducir un régimen más estricto para desinfectar áreas de alto contacto como reposabrazos, lavabos, pantallas de respaldo y cinturones de seguridad.

Pulverización antiviral electrostática: este método, ampliamente utilizado por las aerolíneas estadounidenses dispensa desinfectante con una carga eléctrica positiva leve. Las pequeñas partículas son atraídas a las superficies de la cabina, ya que tienen una carga neutra natural o negativa. Es un método muy efectivo para cubrir todas las superficies, como contenedores, asientos, boquillas de aire y controles de luz, y mesas de bandejas.

Mascarilla obligatoria: todas las aerolíneas en la encuesta, a excepción de Qantas, requieren que los pasajeros usen la cobertura facial. Air France, acorde con la regulación del gobierno francés, pide específicamente mascarillas quirúrgicas.

Kits de cuidado para viajeros: los artículos proporcionados de forma gratuita a los pasajeros pueden incluir algunos o todos estos elementos de protección como la mascarilla, toallitas desinfectantes y líquido desinfectante o gel higienizante.


Verificación de temperatura: estas están siendo aplicadas tanto por aerolíneas como por las autoridades aeroportuarias y sanitarias, especialmente en los principales hubs.

Restricciones de equipaje de cabina (CB): las aerolíneas restringen el equipaje de mano para crear un proceso de embarque y desembarque más seguro y menos congestionado, evitando el ocntacto o interacción netre pasajeros y de éstos con el personal de vuelo.

Desinfectante de manos (HS): las aerolíneas se están asegurando la disponibilidad de desinfectante de manos en las áreas de la puerta y en los aviones.

Asiento central vacío (MS). Varias aerolíneas estadounidenses lo están cumpliendo, no así las eropeas. Las autoridades no lo han establecido cmo una obligación, dado que no garantiza la distancia social de 1,5 metros y, si se utiliza mascarila, no es estrictamente necesaria en los aviones, debido a la calidad del aire en cabina y su reciclaje e higienización constante con los filtros HEPA.

Equipo de protección para la tripulación de cabina (PE): más allá de la provisión de una mascarilla de mayor calidad, algunas aerolíneas proporcionan a la tripulación de cabina protectores faciales o gafas transparentes y blusas/delantales de plástico.

Pulverizador o nebulizador desinfectante (SD) para la limpieza del avión.
Innovaciones
Aerolíneas y aeropuertos experimentan una amplia gama de tecnologías de punta para ofrecer bioseguridad a los pasajeros en sus instalaciones y vuelos, alguna srecogidas en el portal de tendencia GlobeTrender.

Etihad Airways ha lanzado Etihad Wellness, un nuevo programa para ayudar a que los clientes preocupados vuelvan a volar. Desarrollado como un medio para comunicar las acciones de la aerolínea, incluye una guía online, una diección de correo electrónico para hacer consultas personalizadas y multilingüesy, en las próximas semanas, agregará Wellness Embajadores en el Aeropuerto de Abu Dhabi. Una vez que se levanten las restricciones de viaje, la aerolínea tendrá un embajador de bienestar a bordo en cada vuelo que complementará la labor de la tripulación de cabina.

Lufthansa: pruebas de COVID-19

Lufthansa ofrece a los pasajeros que llegan a los aeropuertos de Frankfurt y Munich, sus dos hubs principales, pruebas de COVID-19, en asociación con Centogene y Medicare, que ayudará a los pasajeros a "evitar ser puestos en cuarentena" al llevar un certificado del test al destino. Los resultados suelen estar disponibles en las siguientes cuatro a cinco horas después de la prueba, vinculados al billete del cliente.

Aeropuerto de Edimburgo: bandejas antimicrobianas

El Aeropuerto de Edimburgo ordenó bandejas de seguridad antimicrobianas a Leidos, una firma de soluciones científicas, diseñadas para "mitigar la propagación de bacterias del contacto de persona a superficie". Las bandejas evitan la reproducción de diferentes patógenos, incluyendo "Staphylococcus aureus (estafilococo), E. coli y bacterias resistentes a los antibióticos como MRSA y VRE, en un 99,99%". Deben ser limpiadas de acuerdo con los procedimientos normales de higiene, pero el aditivo no se lava ni se desgasta. El aeropuerto también utilizará máquinas de "nebulización" para desinfectar los carros de equipaje.

British Airways: limpieza de nariz a cola

British Airways anuncia que limpiará sus aviones "de nariz a cola" todos los días, así como las superficies clave después de cada vuelo. Toda su flota cuenta con aire fresco cada dos o tres minutos, que se bombea a través de filtros de aire HEPA que matan al 99,9% de las bacterias microscópicas y los grupos de virus.


British: aviones limpios de nariz a cola
Aeropuerto de Bournemouth: tecnología de detección térmica

El hub de la costa sur está instalando cámaras infrarrojas que miden la temperatura corporal, para ayudar a identificar antes del vuelo a las personas que tienen fiebre. Las cámaras, que inicialmente se instalaron en las entradas del personal, se extenderán por el aeropuerto, incluidas las llegadas. La tecnología también se está probando en Heathrow y Manchester.

Aeropuertos noruegos: 'vuelos sin contacto'

Avinor, la compañía detrás de los 44 aeropuertos estatales de Noruega, ha implementado una nueva tecnología para permitir a los pasajeros registrarse, dejar sus maletas, pasar por el control de seguridad y abordar su vuelo sin entrar en contacto con otra persona o máquina. La experiencia sin contacto, que ha sido presentada por Amadeus, estará disponible inicialmente en los cuatro aeropuertos centrales de Noruega, comenzando con su introducción en Oslo el pasado 6 de julio, seguido de Bergen, Stavanger y Trondheim.

Tecnología contact less
Aeropuerto de Doha: detección de temperatura inteligente

El Aeropuerto Internacional de Hamad (HIA), en Doha, Qatar, ha desplegado tecnología inteligente portátil , robots y detección de temperatura como parte de las nuevas medidas de lucha contra el coronavirus ante un mayor número de visitantes internacionales. El casco smart screening, con pantalla de realidad aumentada integrada, permite al personal del aeropuerto registrar y analizar la temperatura de las personas a través de imágenes térmicas infrarrojas e inteligencia artificial. Además, robots totalmente autónomos emiten luz ultravioleta concentrada para desinfectar las instalaciones eliminano la mayoría de los microorganismos y agentes patógenos.

El personal del Aeropuerto de Hamad, Doha, armado de tecnología inteligente.
Aeropuerto de Viena: pruebas de PCR

El Aeropuerto Internacional de Viena ofrece pruebas de coronavirus que dan un resultado dentro de un período de "aproximadamente tres a seis horas", basadas en el análisis de "reacción en cadena de la polimerasa", también conocida como prueba de PCR, incluyendo el certificado.

Aeropuerto de Changi, Singapur: sin contato con biometria y sensores infrarrojos


El Aeropuerto Changi de Singapur instalará progresivamente nuevas soluciones para hacer el check-in completamente sin contacto antes de viajar. Las nuevas innovaciones incluyen "pantallas táctiles de proximidad" y sensores infrarrojos para la caída de bolsas, así como carriles de inmigración automatizados con tecnología de reconocimiento facial e iris para reemplazar el escaneo de huellas digitales.

México lanza crédito de US$ 472 millones para pequeños hoteles

A través de un acuerdo con la Asociación de Bancos de México (ABM), el gobierno mexicano anunció que se logró instrumentar un programa de financiamiento al sector hotelero, que también va dirigido a agencias de viaje y transportistas de las 32 entidades federativas y 134 plazas de vocación turística del país.

La iniciativa de financiación fue creada por las entidades de desarrollo públicas Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) y Nacional Financiera, Nafin, y se canalizará a través de la banca comercial desde la Asociación de Bancos de México (ABM).

Se busca dar 'liquidez suficiente" a los pequeños hoteles para afrontar y solventar su actual situación
Los hoteles, agencias de viaje y empresas de transporte terrestre -también incluidas en el programa- podrán solicitar estos préstamos hasta el 31 de diciembre de 2020.

Enfocados principalmente a los hoteles de estructura micro, pequeña y mediana, los préstamos tendrán "un periodo de gracia en interés y capital de 6 meses" y un plazo de devolución de hasta cinco años, señaló en una conferencia virtual el subsecretario de Turismo, Humberto Hernández-Haddad.

"Esperamos que la cifra, que había empezado en US$ 410 millones y ahora ha tenido un margen de operación y captación mayor, pueda ser una cifra al alza", indicó Hernández-Haddad.

Las Mipymes dedicadas al servicio de alojamiento significan 98,9% de la hotelería en México. Los negocios requieren de liquidez suficiente para afrontar y solventar su actual situación, después de cuatro meses de confinamiento por la pandemia del Covid-19, expuso Miguel Torruco, titular de la Sectur.

Cada empresa podrá pedir prestado desde un mínimo de US$ 9.000 a un máximo de US$ 1,3 millones.

El secretario de Turismo, Miguel Torruco, calificó el proyecto como "un programa muy importante para el sector hotelero del país", en un momento en que la industria pequeña y mediana del alojamiento "requiere liquidez".

Un sector clave
Torruco subrayó que la hotelería representó en 2019 el 28,7% del producto interior bruto (PIB) turístico.

La industria del turismo, "la más afectada por la pandemia", según el secretario, aportó el 8,7% del PIB nacional.

El presidente de la ABM, Luis Niño de Rivera, aseguró que "para la banca en México el sector del turismo es de la mayor importancia".

"Este impulso que se está dando ayudará no solo a levantar la economía del sector, sino la de muchas regiones del país que tanto lo necesitan", consideró.

México tiene 22.560 establecimientos hoteleros, más de 808.000 habitaciones de hotel y esta industria representa 4,4 millones de empleos. 

miércoles, 22 de julio de 2020

INAUGURA MIGUEL TORRUCO EL CONGRESO LATINOAMERICANO DE TURISMO

• El secretario de Turismo del Gobierno de México invitó a los asistentes a hacer de la innovación la bandera del sector turístico, e impulsarla como estrategia clave de la competitividad y desarrollo.
• El evento internacional tiene cómo título: Panorama de Recuperación Turística 2020-2022, Retos, Desafíos Y Oportunidades.
• Alex Aizpuru, presidente del Comité Organizador, sostuvo que se trata de un encuentro virtual que conecta a la industria ofreciendo conferencias, una Expo virtual, mesas redondas y networking. 

El secretario de Turismo del Gobierno de México, Miguel Torruco Marqués, inauguró este mediodía de manera virtual el Congreso Latinoamericano de Turismo, donde se discutirá durante tres días sobre los retos, desafíos y oportunidades en el contexto de la recuperación turística 2020 a 2022. 
Con la presencia del vicepresidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), Roberto Zapata; la secretaria de Turismo de Quintana Roo, Marisol Venegas; y el presidente del Comité Organizador de este congreso, Alex Aizpuru, el titular de Sectur conminó a los asistentes a hacer de la innovación la bandera del sector turístico, e impulsarla como estrategia clave de la competitividad, desarrollo, y crecimiento de esta actividad.

Agradeció la invitación a inaugurar el evento, por brindarle la oportunidad de compartir las acciones que el Gobierno de México está llevando a cabo para enfrentar los estragos ocasionados por la actual crisis sanitaria e iniciar un proceso de reactivación y recuperación económica de la industria turística.
Explicó que la buena marcha que llevaba la industria turística nacional en 2019 y principios del presente año se vio drásticamente interrumpida el 11 de marzo pasado, al declarar la Organización Mundial de la Salud la pandemia del Covid-19 a nivel global.
Pero hoy, luego de más de cuatro meses de confinamiento, el país está iniciando una etapa de reapertura gradual de sus destinos turísticos, con estrictas medidas de higiene y la aplicación de protocolos sanitarios homologados con los establecidos a nivel mundial, a fin de proteger a los prestadores de servicios y a los turistas. 
Sostuvo que, en este sentido, la Secretaría de Turismo federal, en estrecha colaboración permanente con las autoridades sanitarias, diseñó un nuevo “Sello de Calidad Punto Limpio v2020. Buenas Prácticas para la Calidad Higiénico-Sanitaria en el Sector Turismo”, dirigido prácticamente a toda la cadena de valor turístico, el cual está avalado tanto por la Secretaría de Salud, como por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

“Con ello, generamos como destino una mayor confianza en los viajeros para disfrutar plenamente de los productos y atractivos turísticos que posee México”, aseguró.
Asimismo, adelantó que el próximo 13 de agosto sesionará la Comisión Interamericana de Turismo de la Organización de Estados Americanos (OEA), en la que entre los diversos ministros de Turismo de la región se tratará el tema de los protocolos a seguir.
El secretario Torruco Marqués sostuvo que, en un principio, los turistas nacionales optarán por realizar viajes cortos en un rango de tres a cinco horas por carretera, por lo que algunas de las estrategias diseñadas están enfocadas al fortalecimiento del turismo interno, que el año pasado significó 258 millones de viajeros, de los cuales 102 millones se hospedaron en hotel, representando un consumo de 142 mil millones de dólares, equivalentes al 82 por ciento del consumo turístico total. 
Añadió que, ante esta perspectiva, entre las acciones iniciadas está la realización del Tianguis Turístico Digital, a celebrarse en septiembre próximo, como preámbulo a la edición 45 del Tianguis Turístico presencial, la feria de turismo más importante de México, que tendrá lugar en Mérida, Yucatán, en marzo de 2021.
También se trabaja en la segunda edición del Tianguis de Pueblos Mágicos, que se efectuará en noviembre de este año en la ciudad de San Luis Potosí; en tanto que con la valiosa labor de la Corporación de Servicios al Turista Ángeles Verdes, la Sectur impulsa el turismo carretero hacia los destinos turísticos cercanos a las grandes ciudades emisoras de viajeros. 

Agregó que, aunado a lo anterior, la Secretaría de Turismo se ha abocado a la implementación de programas y proyectos que tengan como eje central la sustentabilidad, a través de modelos innovadores de turismo sostenible; así como a fortalecer la conectividad aérea, con la construcción, ampliación o remodelación de aeropuertos en el Estado de México (“Felipe Ángeles”, en Santa Lucía); la Huasteca Potosina, en San Luis Potosí; Chetumal, capital de Quintana Roo; y Barrancas del Cobre, en Creel, Chihuahua. 

“Además, en el corazón del Mundo Maya trabajamos en otro gran proyecto: el Tren Maya, una de las principales obras de infraestructura y transporte del actual gobierno federal, que será ejemplo de integración regional, llevando progreso a los estados de Yucatán, Quintana Roo, Campeche, Tabasco y Chiapas, a través de un turismo generador de riqueza, sustentable, incluyente y justo”, sostuvo.
No obstante, precisó que aunque el turismo doméstico es un factor clave en la reactivación económica del sector, no se puede olvidar al turismo internacional que, en el caso de México, el 55 por ciento proviene de Estados Unidos, doce por ciento de Canadá, 16 por ciento de América Central, el Caribe y Sudamérica; 12.4 por ciento de Europa y cuatro por ciento de Asia, entre los más importantes.
“Por ello, también impulsamos estrategias para su retorno, como la promoción efectiva y focalizada que se realiza a través de VisitMexico, la plataforma digital de la Secretaría de Turismo, estableciendo alianzas con prestigiadas empresas internacionales como Google y Amazon”, externó. 

El titular de Sectur resaltó que también llevan a cabo una labor permanente de capacitación y profesionalización del sector turismo, mediante un programa de cursos y seminarios en línea, cuya finalidad es mejorar las competencias laborales de los participantes.
Finalmente, expresó: “debemos renovarnos como prestadores de servicios, como empresarios, como servidores públicos y como destinos, para ofrecer a nuestros visitantes la práctica de un turismo especial y diferente”.
Por su parte, Alex Aizpuru, presidente del Comité Organizador, reiteró que el Congreso 
Latinoamericano de Turismo, que se realiza desde hoy y hasta el próximo sábado 25, es un evento cien por ciento en línea, que tiene por objetivo analizar el panorama de recuperación, los retos, desafíos y oportunidades, con la ayuda de los máximos exponentes de la industria.
Subrayó que bajo el lema de “El Renacer del Turismo”, el congreso es un evento que integra y conecta a la industria, ofreciendo 18 conferencias magistrales, además de vivir la experiencia de una Expo virtual y presenciar mesas redondas.

Puntualizó que la plataforma de este congreso se caracteriza por tener diferentes ambientes, en los que los participantes pueden navegar dentro de un mismo espacio digital y entrar y salir de las conferencias, así como realizar o participar en “break out rooms”, en mesas redondas de temas relacionados, y también fomentar el networking.
“Es importante mencionar que la plataforma, con sus contenidos y prestaciones, quedará abierta durante treinta días para todos los participantes registrados, lo que representa un gran beneficio, ya que tendrán suficiente tiempo para repasar las conferencias, revisar productos y promover la interacción entre los participantes”, finalizó.
En el evento también estuvieron presentes los subsecretarios de Turismo, Humberto Hernández-Haddad y Alejandro Aguilera Gómez; el presidente de la Asociación para la Cultura y el Turismo en América Latina, Armando Bojórquez Patrón; y el CEO de Estrategia en Línea, Alonso Cedeño.

Revela estudio el pulso de la industria de exposiciones frente al COVID-19

El impacto negativo de la pandemia de COVID-19 en el segmento de exposiciones indica que a nivel mundial, en el mes de enero, el 85% de las empresas declararon que su nivel general de actividad era «normal». Esto rápidamente cayó al 15% en marzo, para alcanzar entre 5% y 6% en abril, mayo y junio. Tanto en abril como en mayo, el 73% de las empresas en todo el mundo declararon «sin actividad».

Lo anterior, de acuerdo al último informe de investigación emblemática Global Barometer que da a conocer la Asociación Global de la Industria de Exposiciones (UFI), también añade que la mayoría de las empresas esperan que las exposiciones «locales» y «nacionales» se abran nuevamente durante el segundo semestre de 2020.

Se espera que el nivel de actividad aumente lentamente, y dos de cada tres proyectos proyectan un nivel de actividad «reducido» en el último trimestre de 2020. En todas las regiones, la mayoría de las empresas creen que las exposiciones con alcance internacional no se abrirán hasta 2021, indica.

A nivel mundial, los ingresos para el primer semestre de 2020 cayeron dos tercios en promedio, en comparación con el mismo período del año pasado. Se estima que para el 2020 los ingresos globales representen solo 39% de los obtenidos en 2019.

Agrega que en términos de ganancias, se alcanzó un alto nivel de rendimiento en 2019, con 45% de las empresas declarando un aumento de más del 10% para 2019, en comparación con 2018. La fuerte caída en los ingresos que ocurrió en 2020 ha llevado a una pérdida para el 39% de las empresas, y solo el 7% esperan un beneficio estable o aumentado para 2020.

El 44% de las empresas que participaron en la investigación han detenido todas sus inversiones. Al mismo tiempo, el 50% de las empresas están aumentando sus inversiones en programas de digitalización. En comparación, las inversiones disminuyeron o se detuvieron para el 55% de las empresas en programas relacionados con la diversidad, y el 54% en aquellas relacionadas con la sostenibilidad.

La encuesta también aborda posibles tendencias impulsoras para el formato de exposiciones en los próximos años. Los resultados globales indican que el 57% confía en que «COVID-19 confirma el valor de los eventos cara a cara», anticipando que el sector se recuperará rápidamente, mientras que el 31% «no está seguro» y el 12% «no está seguro del todo «o» no está de acuerdo completamente «.

“Tras un año excepcional en 2019, ahora estamos viendo una caída sin precedentes en los ingresos en todo el mundo. Si bien la industria sigue confiando en que se recuperará, todos son conscientes de que esta crisis conducirá a cambios importantes en la forma en que se producen las exposiciones, especialmente con un impulso hacia más elementos digitales antes, durante y entre eventos «, declaró Kai Hattendorf, director General y CEO de UFI.

Esta última edición de la encuesta bianual de la industria de UFI concluyó en junio de 2020 e incluye datos de un récord de 459 compañías en 62 países y regiones.

 El estudio ofrece perspectivas y análisis para 20 países: Argentina, Australia, Brasil, China, Colombia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Japón, México, Rusia, Sudáfrica, Singapur, Corea del Sur, España, Tailandia, Emiratos Árabes Unidos, el Reino Unido y los Estados Unidos. Además, analiza cinco zonas regionales agregadas.

 «Agradecemos sinceramente a todas las empresas que participaron en este estudio, ya que sus resultados proporcionan información sólida, para 25 mercados y regiones, a varias preguntas clave planteadas en relación con la crisis», detalló Christian Druart, Gerente de Investigación de UFI.

 Operaciones en 2020 – reapertura de exposiciones

 Cada región sigue el nivel de operaciones indicado anteriormente para el mundo, con dos diferencias notables:

La región de Asia y el Pacífico se enfrentó primero a una caída en la actividad: solo el 73% de las empresas declararon nivel «normal» en enero en comparación con un mínimo del 85% en todas las demás regiones; en febrero, el nivel ya había caído al 45% en la región.

Oriente Medio y África, y en cierta medida América Central y del Sur, confían menos en el regreso a un nivel de actividad «normal» que en otras regiones. En ambas regiones, la mayoría de las empresas esperan que las exposiciones «nacionales» no se abran hasta 2021.

Volumen de negocios – ganancias operativas

 Además de los resultados globales indicados anteriormente, los resultados regionales indican que:

Se espera que la caída de ingresos para todo 2020 sea más alta en Medio Oriente, África, América Central y del Sur (respectivamente, solo el 31% y el 33% de los ingresos del año pasado) que en la región de Asia-Pacífico (39%) o Europa y América del Norte (44% para ambos).

En términos de ganancias, el porcentaje de compañías que esperan una pérdida para 2020 varía del 34% en la región de Asia-Pacífico al 48% en Medio Oriente y África, y alrededor de cuatro compañías de cada diez en todas las demás regiones.

Reducción de costos – apoyo financiero público – inversiones

 En general, el 87% de las empresas aplicaron reducciones de costos, y más del 50% de los costos totales para el 17% de ellas. La mayoría de las empresas no obtuvieron ningún apoyo financiero público. Al mismo tiempo, el 44% lo hizo, y para la mayoría de ellos, se relacionó con menos del 10% de sus costos.

Las inversiones a corto plazo requeridas para cumplir con los protocolos y directrices del COVID-19, parecen desconocidas en este momento para una de cada tres compañías en general. Para una compañía de cada cuatro, representarán más del 10% de sus costos.

 En términos generales, todas las inversiones de 2020 se detienen para el 44% de las empresas en todo el mundo, y disminuirán para otro 32% de las empresas. Todas esas proporciones se aplican a la mayoría de las regiones, con algunas diferencias significativas:

El apoyo público financiero es menos frecuente en Oriente Medio, África y en América del Norte, donde solo el 31% y el 38% respectivamente se beneficiaron de algunos.

El 60% de las empresas han detenido todas sus inversiones en América Central y del Sur.

Impacto de COVID-19 en programas específicos

 Los resultados indican que, en promedio, las empresas consideran que la transición de la industria de la exhibición está a más de la mitad de la digitalización (2.9 en una escala de 1 a 5), diversidad (2.9) y sostenibilidad (2.8). Se puede notar que esas calificaciones no varían mucho de una región a otra.

 De las tres áreas, los programas de digitalización son aquellos en los que COVID-19 tuvo el mayor impacto («fuerte» o «significativo» para el 60% de las empresas). A nivel mundial, cada segunda compañía ha aumentado sus inversiones en esa área. En comparación, las inversiones disminuyeron o se detuvieron para el 55% de las empresas en sus programas relacionados con la diversidad y el 54% para las relacionadas con la sostenibilidad.

 Alrededor de una de cada dos empresas indica que las inversiones públicas son «esenciales y necesarias para la mayoría de las inversiones» requeridas para la digitalización (50% de las empresas) y la sostenibilidad (46%), y «necesarias para una participación significativa» hacia la diversidad (49%).

Problemas comerciales más importantes

El “impacto de la pandemia de COVID-19 en el negocio” se considera el problema comercial más importante (27% de las respuestas combinadas). Además, por primera vez, el “Impacto de la digitalización” (10% de las respuestas) se une al “Estado de la economía en el mercado interno” (21%) y al “Desarrollo económico global” (18%) en las principales prioridades.

 Los «desafíos internos» y la «competencia dentro de la industria», siempre entre los cuatro temas comerciales más importantes, se clasifican a continuación para esta encuesta, con un 7% (15% hace seis meses) y un 5% de respuestas (20% seis Hace meses). Se puede notar que el estado de la economía en el mercado interno está clasificado como el tema principal en América Central y del Sur, y el Medio Oriente y África.

Formato de exposiciones en los próximos años.

Sobre posibles tendencias de conducción, los resultados globales indican que:

57% confía en que «COVID-19 confirma el valor de los eventos cara a cara» anticipando que el sector se recuperará rápidamente (19% «Sí, seguro» y 38% «Lo más probable»), pero el 31% están «No estoy seguro».

56% cree que habrá exhibiciones «menos internacionales físicas y, en general, menos

participantes» (13% Sí, seguro y 44% Lo más probable), y 25% son «No estoy seguro».

El 82% de las empresas considera que hay “un impulso hacia eventos híbridos, más digital

elementos en eventos «(30%» Sí, seguro «y 52%» Muy probablemente»).

Una minoría del 17% está de acuerdo con “Eventos virtuales que reemplazan eventos físicos” (3% “Sí, seguro” y 14% «Lo más probable»), y 20% son «No estoy seguro».

Hay una diferenciación regional significativa: «Eventos virtuales que reemplazan eventos físicos», con puntos de vista más fuertes y opuestos – desde Europa, donde el 80% de las empresas no están de acuerdo, y de América del Norte, donde «solo» el 50% lo hace.

Dubai Exports amplía su red de oficinas internacionales a través de AVIAREPS

Dubai Exports amplía su red de oficinas internacionales a través de AVIAREPS, una conocida aerolínea y un representante de viajes establecerá 24 oficinas de representación de Dubai en todo el mundo.

Aunado a lo anterior Dubai Exports, la agencia de promoción de exportaciones de Dubai Economy, expandió su red de oficinas internacionales a 24 ciudades de todo el mundo, como parte de sus esfuerzos continuos para apoyar e impulsar las exportaciones y reexportaciones a través de Dubái.

La expansión en la representación de la oficina es parte de una estrategia más amplia de Dubai Exports para explorar vías y estrategias que pueden apoyar y expandir efectivamente las conexiones comerciales internacionales y las oportunidades para los exportadores de Dubái. especialmente con los nuevos desafíos que enfrentan las compañías derivados de la pandemia de Covid-19.

Cabe mencionar que AVIAREPS, líder mundial en promoción comercial, tiene representación internacional de aviación y turismo, para el establecimiento de oficinas de representación en 24 ciudades en 20 países y territorios de todo el mundo, incluidos: China, India, Indonesia, Japón, Sur Corea, Malasia, Tailandia, Singapur, Hong Kong, Azerbaiyán, Kazajstán y Arabia Saudita en Asia; Argentina, Brasil, Colombia, México y Canadá en las Américas; y Alemania, Rusia y el Reino Unido en Europa.

Al respecto el ingeniero Saed Al Awadi, CEO de Dubai Exports, comentó que “a pesar de los desafíos mundiales actuales, Dubai Exports sigue totalmente comprometido con nuestro objetivo estratégico de elevar a Dubái como un centro de exportación y reexportación competitivo internacionalmente, por lo que las exportaciones continúan desempeñando un papel clave para contribuir la economía de Dubái y los Emiratos Árabes Unidos. Con la expansión de la red de oficinas internacionales de Dubai Exports, los exportadores y reexportadores de Dubái ahora tendrán apoyo en el terreno en más mercados que nunca. Cada oficina internacional puede ayudar a los exportadores de Dubái, incluso si los exportadores mismos no pueden viajar a esas ciudades en este momento actual”.

En tanto, Edgar Lacker, CEO de AVIAREPS, mencionó: “Estamos muy honrados de expandir nuestra relación con Dubai Exports y compartir la visión, los objetivos y los desafíos de garantizar que los exportadores y reexportadores de Dubái continúen desarrollando nuevas oportunidades de negocios y mercados a nivel mundial”.

Por su parte, Ahmed Al Omari, director de Dubai Exports, agregó: “Además de nuestras actividades regulares de divulgación, Dubai Exports también se involucrará con compradores internacionales a través de diversos eventos y plataformas virtuales, para garantizar que se maximicen todas las oportunidades para nuestros grupos de interés”.

El Cervantino será digital este 2020

El Festival Internacional Cervantino (FIC), fiel a su vocación humanista y humanitaria, en la edición de este año antepone la salvaguarda de la vida y la salud de las personas, y se presentará ante su público, adaptándose a las circunstancias actuales, dijo el Comité Organizador del Festival Internacional Cervantino (COFIC).

“Lo mismo que las letras de Miguel de Cervantes Saavedra se adaptaron a las puestas en escena de Enrique Ruelas Espinosa, quien en 1953 escenificó los entremeses del autor español para mirar la literatura desde el teatro y dieron origen al FIC; en su edición 48 el festival apostará por un nuevo formato para acoplarse a la nueva condición derivada de la presencia del COVID-19 y buscará generar nuevas experiencias culturales a través de medios digitales y a distancia para estar cerca del público”, agregaron.

Por lo que en atención a las medidas de la autoridad sanitaria y bajo la premisa de privilegiar la vida y la salud de las personas, el Comité Organizador del Festival Internacional Cervantino (COFIC) acordó, por decisión unánime, que la edición 48 del FIC se realizará en formato digital, del 14 al 18 de octubre, para proteger la integridad del público, de los artistas y colaboradores.

“La pandemia vivida a escala global abrió nuevas oportunidades para explorar formatos adaptados a nuestra realidad; no sólo trasladar las expresiones culturales a la pantalla, sino ajustar los recursos digitales a las necesidades de las expresiones artísticas y sus creadores”, afirmó Mariana Aymerich Ordoñez, directora general del Festival Internacional Cervantino. Durante cinco días, el público podrá disfrutar de presentaciones artísticas en formatos digitales, así como conferencias, talleres y clases magistrales con la calidad que siempre ha caracterizado a esta celebración cultural.

A más de cuatro décadas de su creación, el FIC busca conectar con la audiencia más allá de lo presencial con contenidos que incorporan los recursos tecnológicos sin romper con la tradición de esta fiesta. Una apertura a nuevas lecturas creativas que extienden el paginado narrativo de Cervantes hasta las plataformas digitales. Cuba y Coahuila, invitados de honor propuestos para esta edición, serán parte de este encuentro hasta la edición 49, ocasión en la que ambos ofrecerán una oferta cultural representativa de su región.

De acuerdo a lo suscrito por la Secretaría de Cultura en el convenio de colaboración institucional firmado en 2019 con el Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano, a través de la Dirección de Canal 14, Canal Once, Canal 22 y la Unidad de Televisión de Guanajuato (Tv4), el Festival Internacional Cervantino se difundirá en televisión abierta, redes sociales, internet y plataformas digitales de los medios públicos federales y locales; se podrá acceder desde cualquier parte del mundo a todos los contenidos alojados en el sitio web festivalcervantino.gob.mx, la aplicación móvil y la plataforma Contigo en la Distancia contigoenladistancia.cultura.gob.mx.

En respaldo a Guanajuato, que durante 47 años ha recibido al festival, se desarrollará un programa de apoyo a la capital a través de campañas turísticas y se acercarán recursos a través de programas de la Secretaría de Cultura del Gobierno de México, al mismo tiempo que se estrechará la relación con la comunidad de la Universidad de Guanajuato que año con año es piedra fundamental en la operación y definición del festival. Se brindarán apoyos a los distintos sectores que colaboran en cada edición en la organización del festival, mismos que serán anunciados por las autoridades federales y estatales.

La programación del 48 FIC estará disponible próximamente en el sitio web y redes sociales. El COFIC está integrado por Alejandra Frausto Guerrero, secretaria de cultura del Gobierno de México; Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, gobernador del estado de Guanajuato; Juan José Álvarez Brunel, secretario de turismo del gobierno de Guanajuato; el doctor Luis Felipe Guerrero Agripino, rector general de la Universidad de Guanajuato; Alejandro Navarro Saldaña, presidente municipal de Guanajuato; Adriana Camarena de Obeso, directora general del Instituto Estatal de la Cultura de Guanajuato; Marina Núñez Bespalova, subsecretaria de Desarrollo Cultural de la Secretaría de Cultura del Gobierno de México; Lucina Jiménez, directora del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura; María de los Ángeles Castro Gurría, directora general adjunta del Centro Nacional de las Artes, y Mariana Aymerich Ordoñez, directora general del Festival Internacional Cervantino. Visita las redes sociales de festival en Twitter (@cervantino), Facebook (/Cervantino) e Instagram (@cervantino).

Casos importados de EEUU comprometen reaperturas en el Caribe

La multiplicación de contagios de Covid-19 en casi todo EEUU y la llegada a países del Caribe de personas infectadas está comprometiendo la reapertura en algunos destinos; en otros, como en República Dominicana, la propia situación del país obliga a endurecer medidas locales como el cierre de playas aunque las fronteras siguen abiertas.

Así como Bahamas anunció el cierre de fronteras con EEUU y la suspensión de los vuelos y ferrys, Jamaica advierte al sector turístico que podría volver a cerrar el turismo -reabierto el 15 de junio-.

Y en República Dominicana fueron impuestas nuevas medidas de estado de emergencia desde las 5 de la tarde los fines de semana y a partir de las 7 u 8 -según la zona del país- de lunes a viernes

República Dominicana vuelve desde este martes 21 al estado de emergencia.
Paralelamente al anuncio del presidente Danilo Medina, Defensa Civil anunció el cierre de playas y balnearios del país "como medida de seguridad y salud para mantener el distanciamiento físico entre las personas, con lo cual se persigue frenar el contagio y propagación del coronavirus en el país".

El Senado de la República aprobará la solicitud del presidente Danilo Medina de 45 días de estado de emergencia, desde este martes 21 de julio, con toque de queda de 10 o 12 horas diarias.

"El toque de queda entrará en vigencia a partir del próximo martes 21 de julio, por un período de 20 días, a cuyo término se revisará en función de la evolución epidemiológica del COVID-19 en el país".

El gobierno informó que "las medidas serán a lo interno, pues el gobierno no contempla cerrar las fronteras; el turismo seguirá su curso y las demás actividades económicas seguirán operando, según la Comisión de Alto Nivel para la Prevención y el Control del Coronavirus".

Casos importados en Jamaica
Jamaica, con 790 casos acumulados y 10 muertos por el coronavirus, es otro de los países que sufre un rebrote de casos y que estudia medidas restrictivas.


Jamaica reabrió al turismo el 15 de junio con unos 70 vuelos en dos semanas
El Departamento de Salud de Jamaica registró en su último reporte 16 nuevos casos de la COVID-19, de los cuales 14 se corresponden con personas que llegaron en vuelos desde EEUU.

El ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, advirtió al sector turístico que si no se cumple con los protocolos de salud y seguridad diseñados para facilitar la reapertura gradual del sector se cerrará de nuevo.

"Si no se cumple con las medidas para el control del COVID-19 se cerrarán actividades, porque no podemos comprometer la seguridad de la población", señaló.

Jamaica abrió el 15 de junio sus fronteras y estimaba recibir de 5.000 a 6.000 turistas en dos semanas. Se creó un “corredor resiliente” en la costa Norte. Es el primer país con protocolos post COVID-19 aprobados por World Travel and Tourism Council (WTTC)

Bartlett subrayó la importancia de que el sector turístico trabaje en colaboración con los ministerios de Turismo y Salud para garantizar el cumplimiento de los protocolos y gestionar eficazmente el proceso de contener el virus.

En el país hay 153 casos acumulados y 9 muertes desde el inicio de la pandemia y en los últimos días crece el temor ante los contagios "importados" por pasajeros que llegan de países con alto número de contagiados como Estados Unidos y el Reino Unido.

Por su parte, el primer ministro de Bermudas, David Burt, informó que no hubo casos positivos de la COVID-19 en un vuelo que llegó desde el Reino Unido el pasado viernes.

La última semana se había registrado un caso "importado" de un pasajero que llegó en un vuelo de la compañía Delta desde Atlanta.

A pesar de los nuevos casos el Gobierno de Bermudas no ha anunciado, todavía, restricciones en los enlaces aéreos, una medida que podía tomarse durante los próximos días.

Bahamas baja vuelos con EEUU
El gobierno de Bahamas dio un paso atrás en la flexibilización de medidas dirigida a la reapertura del turismo -renglón clave de su economía- y anunció el cierre de fronteras con su principal mercado, EEUU, por tiempo indefinido. Ver: Bahamas cierra las fronteras con EEUU

"Debido al continuo aumento de los casos de Covid-19 en los Estados Unidos, y con el fin de proteger a su población, residentes y visitantes, el primer ministro Hubert Minnis, ha decidido cerrar las fronteras de las Bahamas a los vuelos comerciales y a los ferrys que transporten pasajeros procedentes de los Estados Unidos", anunció el gobierno en un comunicado.

Cuba: La Habana cerrada

El lunes todo el territorio cubano, excepto La Habana y su provincia vecina de Mayabeque, comenzaron a transitar la tercera y última etapa de la reapertura tras el coronavirus.

Hoteles en Cayo Coco fueron certificados
La capital continuará en fase 1 porque aún hay contagios y las fronteras seguirán cerradas hasta que mejore la situación.

El uso de la mascarilla en espacios públicos y cerrados seguir siendo obligatorio.

Manuel Marrero, primer ministro cubano, detalló que La Habana seguirá en fase 1, hasta nueva orden.

Esto ncluye el restablecimiento del transporte público urbano, la reapertura con aforo limitado de restaurantes y bares y el acceso a las playas, entre otras medidas.

La provincia de Mayabeque, por su parte, seguirá en la fase 2, que amplía el acceso a otros lugares públicos, permite reanudar algunas actividades culturales y el turismo internacional limitado a varios cayos de las costas cubanas y sin contacto con la población local.